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4楼

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发表于 2023-6-18 16:06
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来自 河北保定
其次要说一下边际效益。所谓边际效益,就是消费者愿意为 一个 额外的商品支付的最大金额,它也是消费者在购买额外商品时得到的额外满足或效用。当然你也可以这么理解:一碗泡面吃不饱,所以你想要吃第二碗,但在准备去煮第二碗时,你突然想起来“啊,两碗又撑,而且还得重新烧水,好麻烦。“这时候煮第二碗泡面边际成本就大于吃第二碗的满足感(边际利润)了。
拓展一下这个理论,边际效益还存在着效益缩减法则:当你吃第二碗面的时候,或许还会觉得满足,因为这次真吃饱了;但是如果继续吃第三碗,第四碗…以此类推,到了某个程度后,你的满足感就会停止增长,并且开始下降,这就是最基本的边际效益的概念。
那么对于企业来说这个边际效益的意味着啥:不同的行业会有不同的方法利用边际效应,这很大程度上取决于商品的属性(如,是不是生活必需品)。比方说麦当劳甜品站经常会有第二份半价的活动,就是在通过降低消费者角度的边际成本来让消费者购买更多的产品。再举个例子,李维斯,他们家的牛仔裤的经典宣传口号:“equipped to be true(蓄 势 待 发 bushi)”
咳咳,实际上是 “Buy Better, Wear Longer “),这个广告语其实就是在说这样一个问题:消费者压根不需要这么多牛仔裤,他们买了一定数量之后就不会再继续购买了,因为重复性太高了,买的越多获得的满足感也就越低。所以李维斯的营销手段就是告诉你:牛仔恒久远,一裤永流传…通过高单价和低单一顾客销量,在每个顾客重复购买数量尽可能少的情况下实现利润最大化。
说回耳机,其实也是一个道理,耳机本质上并不是什么生活必需品,就算哪一天你灭门了,也只是会觉得难受,但不会像没有饭吃或者没有衣服穿一样让你生活出现什么真正的障碍。森海当然也是这么想的,回到一开始的通胀理论,这么多年下来,假如森海真的想让每一代(正是值那些被吹的天花乱坠的版本)600的定位都像当年一样,作为一个参考级旗舰的话,那么按理来说现在hd600的价格就会是(甚至高于)810磅(约6500rmb)而不是450磅了。
经过了这么多年的通货膨胀,价格不涨而只是与通胀大致持平,在这个背景下森海会怎么盈利呢?当然了,削减成本,以及大批量制造以覆盖更多的用户。在价格不变甚至逐渐降低的情况下,如果想要盈利,自然方法就是永恒的——让成本比售价更低这个方案了,毕竟商业原理上来说,没有什么企业是‘慈善企业’,CEO终究是要维护公司的股价和服务于提升利润的,就算哪个CEO真的不打算赚钱,恐怕第二年也会给股东炒掉吧(笑)
其次,基于之前的边际效益理论,近几年你会发现越来越多的厂家开始入住hifi产业,想要在这个高利润的市场中分一份羹,但实际上,在消费者收入不变而通胀继续增长的情况下,随着越来越多的厂家进入,边际收入就会越来越低,因为消费者的购买力以及满足感是有限的,你会收藏几个感兴趣的塞子,但你会把市面上所有的塞子都买回来收藏吗?越多的供给开始挤兑市场份额,也就意味着竞争越是激烈,从而让厂商更加难盈利,这样一来,森海还有什么选择呢?自然还是那个结论,降低成本,提高覆盖面了,既然大致上来说改进都是在缩减成本,那么为什么又会有’这个砍完特别强,这个就特捞‘的概念呢
当然这里得附加一个概念,减少成本的本质不是把东西搞得跟个纸糊的一样一碰就坏,正常的降低成本指的是在长时间内减低生产成本,同时稳定产品品控以减少后续(长期的)损坏几率和随之的返厂(退货)以及维修成本。
这里顺便科普一下这个概念是怎么来的:众所周知,1000元的耳机的实际成本当然不可能是1000元,不然减去代理,工厂加工费,运输这些环节,厂家估计还得倒贴几百。
实际上耳机的经营环节大概是这样的:
成本单——这个单子上的价格是厂商从工厂购买这个耳机时支付的费用
MSRP,即厂商的建议零售价,通常是市场价格的上限,能比成本单高出100%。虽说这个数值比较夸张,但是MSRP是制造商给出的建议零售价,实际上并不等于零售价。在某些情况下,MSRP设置得很高就是为了让零售商能以很大的折扣作为营销手段(也就是py),这样一来顾客就觉得他们得到的py价远非常实惠,非常水润
RRP,建议零售价,通常比成本单高出70-85%。
MAP,即最低广告价格(也就是实际上的py价),是价格的下限,这个数值的变化很大,但通常还是比成本单高50%左右。特定的代理,或者折扣日,如1111,广告价格可以只比成本价高0-20%。有时(非常极限的情况下),它甚至会低于成本单,比如厂家提供回扣清库存或者提供信贷的情况下。
所以说那一句传言“hifi耳机的利润是100%”… Yep,是对的,恐怕确实没说错
这个利润空间这么说出来确实非常吓人,但是请记住两件事情:1.企业的创立不是用来搞慈善的,而是用来赚钱的。2.即便有这么大的利润空间,但是生产也意味着需要考虑材料、研发、包装、生产、运输、经销商费用/削减、仓库储存、收缩、退货,等等等等一系列的成本。这些利润空间本质上来说是为了让所有介于制造商和消费者之间的人在销售中获利,从而养活一整个产业线的人。
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